2008年产业工作的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，结合工作实际，紧紧围绕“稳步发展教育服务产业，积极培育科技服务产业，大力发展房地产业”这一总体发展思路，全面落实科学发展观，积极探索企业管理体制和运行机制，优化资源配置，规范内部管理，为学校发展多做贡献。
2008年要扎扎实实做好以下重点工作：
1、积极探索产业管理体制与运行机制。2008年，我们将在学校党委和行政的领导与支持下，进一步通过改革与改制，完善以资产经营公司为龙头、以股权与资本管理为纽带的产业管理体制和运行机制。资产经营公司与各子公司需进一步明确责权利的关系，建立集团公司月度例会制度，半年度经营汇报制度，明确资产经营公司对各子公司的考核制度。强化成本意识、细化成本核算制度。组建集团公司财务核算中心，加强对各子分公司的成本核算，特别是加强翔宇公司和师源公司的成本明细核算。建立健全公司管理制度。制订公司人、财、物的管理制度和规定，加强对目标管理全过程的监督和控制。坚持一切按制度办理、一切按程序办理，一切摆在明处办理的原则，保证公司各项经济活动的健康开展和服务工作有序进行。
2、继续推进校办企业规范化建设工作，为产业发展奠定良好的基础。在科技开发公司和印刷厂前期工作的基础上，本年度内力争完成科技开发公司和印刷厂改制的全部工作，同时督促其尽快按照现代企业制度的要求规范运作，实行严格的成本核算、财务收支管理制度和目标经营责任制，确保企业的运行质量和国有资产的保值增值，也要进一步明确对其考核制度，促进其健康发展。
3、积极实施人才战略，加快人才培养、引进步伐。组建集团公司人力资源部。加强人力资源战略研究，高起点制订公司人力资源规划，进一步完善和落实公司后备人才培养方案，解决公司人才匮乏的问题。加大管理干部的培训力度，提高现有管理人员的综合素质。举办管理干部培训班，提高管理干部的综合素质和业务管理水平。有选择、有目的地选派一些管理骨干参加一些专题学习班或研讨会，以及开展一些专题调研工作，学习借鉴兄弟单位公司管理经验。采取切实可行的措施，有计划地引进一批高素质、善经营、懂管理的管理干部和高级专业技术人才。
4、加强公司文化建设。大力倡导共生、共创、共荣，专业、品牌、人本的企业文化，制定激发和鼓励员工工作热情的远景目标；要让所有员工明确自己的工作价值和职责；要让所有员工树立主人翁精神；要在公司内部建立相互信任、融洽沟通的氛围，进一步强化员工的公司意识，让所有员工都能在相互信任的基础上进行融洽的沟通，更好地改善和完成公司的各项工作；要重视人性化管理，要了解和尊重员工的需求、兴趣和爱好，让公司内部充满人情味、充满情趣，员工们的心情才会愉悦，工作起来才更有干劲。为了让企业文化被社会认可、员工认可，要认真做好宣传报道工作，继续办好《后勤简报》和公司网站的更新工作，这是企业文化的集中体现，也是对外宣传的窗口。
5、全力维护稳定，构建和谐产业。坚持稳定是硬任务，是第一责任，我们要做到妥善协调各方利益，正确处理内部矛盾，力促分配公平公正，努力维护产业系统内部安定团结。坚持姓“教”不动摇，加大管理力度，进一步加强法制宣传教育，创造良好的遵法守法氛围，使职工们自觉地用法律规范自己的行为，形成稳定的产业工作环境。不断完善企业保障制度，关心弱势群体生活，切实做好帮扶济困工作。
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