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后勤干部研讨会现场
公司董事长、副校长沈永祥发言
校长助理罗卫国致开幕词
后勤管理处处长邹林全主持会议
基建处处长、江苏翔宇置业有限公司副总经理丁宗伟发言
江苏师源科教投资有限公司副总经理蔡力都发言
江苏师源教育发展有限公司总经理钱云福发言
集体合影
本网讯（记者 心彤）8月4日—6日，我校后勤系统中层干部工作研讨会在连云港举行，后管处、基建处、江苏师源翔宇科教投资有限公司、江苏师源教育发展有限公司、常州翔宇置业有限公司的负责人及子分公司负责人共30多人参加了会议，副校长、公司董事长沈永祥、校长助理罗卫国到会并作重要讲话。会议由后管处处长邹林全同志主持。
本次会议共三个主题：
① 各部门汇报07年上半年工作总结；
② 研讨07年下半年工作思路；
③ 布置下半年学习任务——《责任胜于能力》。
首先，由校长助理罗卫国同志致开幕词，明确了会议内容、目的，要求。
会议上，各部门（公司）对上半年工作进行了详细的梳理，总结工作中取得的经验和不足之处，并介绍了下半年的工作思路。
江苏师源翔宇科教投资有限公司副总经理蔡力都就下半年的工作思路做了介绍，他指出要在“管住资产、放开经营、促进发展、加大回报”的工作原则下，进一步理顺公司与学校的关系、理清资产公司与各子公司的关系，加快各自分公司的发展步伐，以企业自查增值为目标，研究制定激励企业发展的政策措施；他说，下半年将完成科发公司与印刷厂改制工作，加强对各自分公司管理工作，尽快召开下半年经营工作会议，在做好党建和思政工作的同时，要加大公司的宣传力度，再此同时，还要注意加强企业文化建设，促进公司健康发展。
随后，其它部门的领导负责人也分别介绍了各自部门下半年的工作思路。
最后，副校长、公司董事长沈永祥同志就下半年工作提出基本思路，明确了下阶段工作的指导方针及工作目标。指导方针：抢抓机遇、规范运行、积极发展。四个目标：1、坚持人本。他希望后勤管理干部都成为想干事、肯干事、能干事、干成事且善于理性思考问题的骨干。他提出，要加强技术力量和管理核心的建设，老同志要注意传帮带，加速年轻同志的成长速度，从政治上、生活上关心爱护职工，完善职工待遇，体现技术和忠诚在企业中的价值，引入淘汰机制；2、完善机制。明确集团化发展方向；完成现有企业改制，建立现代法人制度；积极创建科教服务型企业品牌；3、鼓励创新。在稳定校内服务的同时，积极开拓校外市场；借天意楼运作成功之经验，继续探索湖滨路、聚湖地块、科技开发的运作模式；创新宣传工作思路，营造品牌美誉度；4、真抓实干。他指出，所有的后勤部门都要投入极大热情，踏踏实实的工作，努力做好迎评工作中“教学条件与利用”的保障。校园建设各项工程质量、进度并重，按时完成清产核资工作，为学校发展提供坚强有力的保障。 |
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