本报讯（孙兴宏）2007年2月2日，师源公司在师源宾馆召开董事会。我校党委副书记、监事会主席朱爱胜及监事会、董事会成员出席了会议。会议由我校副校长、师源公司董事长沈永祥主持。
师源公司总经理钱云福汇报了公司2007年年度工作总结及2008年经营思路。一年来，公司狠抓管理，改进服务技能，以市场为导向，以师生为中心，在努力拓展市场、不断扩大服务经营范围、增强公司总体实力及提升服务品牌等方面做了大量富有成效的工作，取得了较好的经济效益和社会效益。今后将继续围绕教学中心，全面推进"迎评促建"工作，进一步加强目标责任制的管理，完成各专项资质的申办、大力开拓校外市场。
师源公司财务总监董纪坤汇报了公司2007年年度财务决算情况。对公司资产总值、负债总值、经营性总收入、工资支出、成本支出以及营业利润作了具体数据说明。会上讨论商议了2007年公司的分红方案。
最后，董事长沈永祥在董事会上作了讲话，一是加快组建集团，逐步建立起企业运行新机制和人才培养的新模式；二是提高服务质量，校内追求规范化、标准化，同时稳步推进校外市场的拓展；三是加强成本核算，做到精细化管理；四是强化品牌队伍建设，加强品牌培育，努力打造师源品牌，有力促进公司和谐、快速地发展。
本报讯（彤 文）2月4日上午，我校翔宇公司召开了07年度工作总结会议。公司领导班子、各部门负责人以及全体职工40余人参加了会议。会议由副总经理丁宗伟主持。副校长、公司董事长沈永祥出席会议，并做了重要讲话。
会议总结成绩，表彰先进，鼓舞士气，进一步激励公司全体员工解放思想、振奋精神，自加压力，争先创优，确保完成各项工作任务。会上，各分管负责人汇报了一年的工作完成情况。
董事长沈永祥作了重要讲话，他首先充分肯定了2007年的工作成绩，他说，2007年是公司意义非凡的一年，我校校园征地拆迁工作基本结束，校园总体框架已基本形成。重点完成了新校门的建设、44号学生公寓、校园主干道（育英路）和校园环路、400米标准田径场、东大运河驳岸、财经学院食堂改造、驾驶员培训学校场地建设、图文信息中心奠基以及培训大楼大门改造、建安大厦改造等诸多零星工程建设。这些标志着校园整体环境得到了很大的改善，校园整体建设进入一个新时期。
沈永祥要求所有员工要做到以下几点：想大事、干实事、善小事、敢新事、行正事。并希望员工要信心百倍，豪情满怀，以这次工作总结会议为新的动力，以更加饱满的热情，更加旺盛的斗志，更加敬业务实的作风，把公司做大做强，不断改善师生的工作、学习和生活条件，为学校的又好又快发展贡献力量。
七、我校后勤系统职工清扫校园积雪
本报讯（孙兴宏）连日的大雪为校园交通带来了诸多不便，1月28日上午，副校长沈永祥带领基建处、翔宇公司、后服公司的职工，清扫校园主干道上的积雪，确保校园道路的畅通。由于部分树枝已被大雪压弯，为了给树木减压，职工们冒雪用竹竿清理树上的积雪。
为了应对近日来大雪带来的恶劣出行影响，副校长沈永祥召开相关部门安全紧急会议，要求所有工作人员雪天出行低速慢行、及时扫雪除冰，杜绝雪天出行安全隐患，保障人身安全，做好平安校园稳定工作。
八、我校举行全职教授聘任仪式
本报讯（彤 文）1月29日上午，我校在行政楼204会议室举行全职教授聘任仪式，副校长董存田、科技处以及经济管理学院的相关负责人参加了仪式。经济管理学院院长谢忠秋教授主持了聘任仪式。
谢忠秋教授详细地介绍了受聘担任我校全职教授李新安的情况。李新安，管理学博士，经济学教授，国家南水北调工程听证咨询专家，河南省高等学校青年骨干教师资助计划项目获得者，河南省学术技术带头人，河南省"555人才工程"第三层次重点培养对象，省重点学科硕士研究生导师；河南财经学院中部经济研究所所长，国际经贸学院学术委员会成员，产业经济学教研室主任；中国技术经济研究会高级会员。研究方向区域经济与产业发展、技术经济与管理。
副校长董存田教授代表校党委、行政向李新安教授颁发了全职教授聘书，并对李教授受聘为我校全职教授表示热烈欢迎。在热烈的掌声中，李新安教授从副校长董存田教授手中接过聘书。李教授欣然接受了我校的聘任，并表示非常感谢学校领导的信任，这既是一种荣誉，更是一种责任，在以后的工作中一定会为学校的教学、科研尽全部的精力。
九、我校召开专题会议部署2008年校园扩建推进工作
本报讯（孙兴宏）2月16日，我校校园扩建指挥部召开专题会议，部署2008年校园扩建四个重点项目（45＃学生宿舍、北苑食堂改扩建、工程实训中心和供热中心）推进工作，校园扩建指挥部、基建处等相关部门负责人参加了会议，副校长、校园扩建指挥部总指挥沈永祥到会并作了重要讲话。
会上，与会人员就具体工程项目的工作计划、目标分解以及如何保证质量、确保工期、提高效益等方面展开了讨论。
最后，副校长沈永祥作重要讲话。他在讲话中要求校园扩建指挥部全体人员要进一步发扬团队精神，创新机制，规范运作，精心管理，加强作风建设，树立服务意识。他要求在保证工程质量的前提下，确保按期完成2008年校园扩建项目，向全校师生交上一份满意的答卷。他还要求相关负责人对每个工程列出时间表；工程要进一步控制工程造价，提高投资效益；同时加强安全教育，采取措施确保施工安全，切实做好竣工工程的服务工作。
十、师源公司召开08年商业会议
本报讯（束瑜）为了进一步加强商铺管理，规范经营范围，促进校内文明经营，创建和谐校园氛围。2月27日下午，师源公司商贸分公司在兰苑宾馆2楼会议室召开了08年商业会议。师源公司副总经理马祥甸、商贸公司经理屠来生以及校内商业街、报刊亭、水果摊等40多家承租经营户参加了会议。
会上，屠来生充分肯定了校内商业在推动学校发展和满足广大师生对购物、电子阅览、休闲、饮食需求方面所做的贡献，真诚地向他们表示感谢。他在会上重申校内经营服务的管理细则和注意事项。他指出，校内经营服务要以服务育人为根本宗旨，要自觉遵守国家法律法规和学校的各项规章制度。新的一年里，将进一步加强对商铺消防安全、合法经营情况的监督管理，努力为师生消费者营造一个安全、舒适、便捷、优美的经营、购物、休闲环境。
马祥甸发表了重要讲话，他要求各承租户要积极配合学校的迎评创优工作，诚实经商、合法经营、公平竞争，以服从学校和商贸公司管理为基础，在实践中不断摸索科学有效的经营管理模式和方法，努力提高服务质量和水平，打造自己的品牌形象，为学校的发展增光添彩。
十一、我校后勤系统召开2008年度第一次宣传工作会议
本报讯（孙兴宏）为使我校后勤系统的宣传工作上水平、上层次，2月27日上午，学校后勤系统召开了第一次宣传工作会议。学校副校长沈永祥、资产公司副总经理蔡力都以及各部门（单位）通讯员参加了此次会议。
会上，校资产公司副总经理蔡力都对2007年度后勤系统的宣传工作做了总结，并对2008年度的工作做了部署。他说，2007年后勤系统的宣传工作卓有成效，《后勤简报》创刊并在兄弟院校颇有影响，是对大家工作成绩的充分肯定。他指出2008年宣传工作要抓重点、突出亮点，紧紧围绕评估做好新闻宣传工作。他要求所有通讯员要自觉挖掘身边的点点滴滴，善于捕捉有价值的新闻线索和身边人的闪光点，多投稿、多写稿，努力做到新闻的时效性。
副校长沈永祥作了重要讲话。他说对于宣传报道来说，关键是要“找准切入点，发现闪光点”，他指出了我们与其他高校在信息化建设方面的差距和目前后勤系统的宣传工作中存在的不足。他对今后后勤系统的宣传工作提出了几点要求：一是增强新闻意识和宣传工作的敏感性。要提炼更多的新闻点和宣传点，为后勤系统的发展创造良好的外部舆论环境。二是增强工作的主动性和服务意识。后勤系统作为学校的较大的服务群体，每天都有新闻发生，通讯员要做生活中的有心人，主动找新闻。三是提高新闻报道质量。《后勤简报》要增加信息量，增加可读性。四是进一步拓宽对外宣传渠道，利用网络快的特点，大力加强后勤系统的新闻宣传工作。
十二、我校产业单位2008年工作思路
2008年产业工作的指导思想是：以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大精神，结合工作实际，紧紧围绕"稳步发展教育服务产业，积极培育科技服务产业，大力发展房地产业"这一总体发展思路，全面落实科学发展观，积极探索企业管理体制和运行机制，优化资源配置，规范内部管理，为学校发展多做贡献。
2008年要扎扎实实做好以下重点工作：
1、积极探索产业管理体制与运行机制
2008年，我们将在学校党委和行政的领导与支持下，进一步通过改革与改制，完善以资产经营公司为龙头、以股权与资本管理为纽带的产业管理体制和运行机制。资产经营公司与各子公司需进一步明确责权利的关系，建立集团公司月度例会制度，半年度经营汇报制度，明确资产经营公司对各子公司的考核制度。强化成本意识、细化成本核算制度。组建集团公司财务核算中心，加强对各子分公司的成本核算，特别是加强翔宇公司和师源公司的成本明细核算。建立健全公司管理制度。制订公司人、财、物的管理制度和规定，加强对目标管理全过程的监督和控制。坚持一切按制度办理、一切按程序办理，一切摆在明处办理的原则，保证公司各项经济活动的健康开展和服务工作有序进行。
2、继续推进校办企业规范化建设工作
为产业发展奠定良好的基础。在科技开发公司和印刷厂前期工作的基础上，本年度内力争完成科技开发公司和印刷厂改制的全部工作，同时督促其尽快按照现代企业制度的要求规范运作，实行严格的成本核算、财务收支管理制度和目标经营责任制，确保企业的运行质量和国有资产的保值增值，也要进一步明确对其考核制度，促进其健康发展。
3、积极实施人才战略
加快人才培养、引进步伐。组建集团公司人力资源部。加强人力资源战略研究，高起点制订公司人力资源规划，进一步完善和落实公司后备人才培养方案，解决公司人才匮乏的问题。加大管理干部的培训力度，提高现有管理人员的综合素质。举办管理干部培训班，提高管理干部的综合素质和业务管理水平。有选择、有目的地选派一些管理骨干参加一些专题学习班或研讨会，以及开展一些专题调研工作，学习借鉴兄弟单位公司管理经验。采取切实可行的措施，有计划地引进一批高素质、善经营、懂管理的管理干部和高级专业技术人才。
4、加强公司文化建设
大力倡导共生、共创、共荣，专业、品牌、人本的企业文化，制定激发和鼓励员工工作热情的远景目标；要让所有员工明确自己的工作价值和职责；要让所有员工树立主人翁精神；要在公司内部建立相互信任、融洽沟通的氛围，进一步强化员工的公司意识，让所有员工都能在相互信任的基础上进行融洽的沟通，更好地改善和完成公司的各项工作；要重视人性化管理，要了解和尊重员工的需求、兴趣和爱好，让公司内部充满人情味、充满情趣，员工们的心情才会愉悦，工作起来才更有干劲。为了让企业文化被社会认可、员工认可，要认真做好宣传报道工作，继续办好《后勤简报》和公司网站的更新工作，这是企业文化的集中体现，也是对外宣传的窗口。
5、全力维护稳定，构建和谐产业
坚持稳定是硬任务，是第一责任，我们要做到妥善协调各方利益，正确处理内部矛盾，力促分配公平公正，努力维护产业系统内部安定团结。坚持姓"教"不动摇，加大管理力度，进一步加强法制宣传教育，创造良好的遵法守法氛围，使职工们自觉地用法律规范自己的行为，形成稳定的产业工作环境。不断完善企业保障制度，关心弱势群体生活，切实做好帮扶济困工作。
十三、师源公司开展消防安全知识培训
本报讯（（叶丽君、孙兴宏）为进一步增强员工的消防安全意识，提高消防技能水平，更好地为学校教学、科研、生活构建一个和谐的后勤保障系统。前不久，师源公司邀请了江苏安居防火教育培训中心孙俊飞为公司员工上了一堂生动的消防安全知识培训。
讲座中，孙老师结合后勤工作的实际和学生生活的特点，解释了明火和电器类两大火灾隐患的危险性，就如何扑灭电器、煤气等引发的火灾以及灭火器的性能及使用方法做了详细阐述。培训采取边演练边讲解的方式，做到人人参与，人人动手。
本次培训活动使大家深知，“防范胜于救灾，责任重于泰山”。此后，公司还将继续开展这样的培训活动，使员工人人掌握消防基本知识、人人都能熟练操作各种灭火器材的目的。
十四、心系校园
美丽绿化的“守护神”——记物业公司绿化队
平日里，物业公司绿化队要定期对全校绿化树木、绿篱、草坪进行修剪、整形、施肥、除虫喷药，清理校园范围内乱堆放、乱丢乱抛的杂物，长年保持校园卫生干净；假日里，他们放弃休息，任劳任怨地处理坏死树木，清理下水道，清挖全校最脏最臭的地方——化粪池。长久以来，他们在校园的每一个角落静静地耕耘着，勤勤恳恳。
2007年的寒假期间，暴雪连连，压坏了许多他们辛勤种植、精心修护的树木。此情此景，他们心急如焚，每天都战斗在抗雪第一线，身先士卒，他们顶着纷飞的大雪，踩着过膝的积雪，带着长而厚重的竹竿、绳子和铁锹，利用竹竿清除树上的积雪，清理着道路积雪，保证了道路的畅通无阻。雪中，他们及时清理断裂树枝、扶正倒塌树木，使绿化损失减少到最小。更值得钦佩的是，他们在这么恶劣的天气里，仍然坚持清理了全校135个化粪池。
新的学期又开始了，当走在整洁的校园里，我们不能忘记充满生机的花草树木的背后与暴雪天气抗争与时间赛跑的英雄们，不能忘记美丽清爽的绿化背后默默奉献了大量心血和汗水的“守护神”！
当之无愧的“先进班组”——记供热服务中心北苑锅炉房
有这样一群人，他们一年四季都在高温作业；有这样一群人，他们每日每晚都与煤、汽相伴。他们最早到岗、最晚离岗，从早到晚，不知疲倦，他们就是供热服务中心的北苑锅炉房的全体员工。
每天，他们都在不停地陪伴着那巨大的锅炉，搬运着新鲜的煤炭，清理着废弃的煤渣，来回好几十米的路程，好几吨的运输量，就在这短短的24小时里周而复始，可是，他们从来不叫苦，从来不喊累。
今年的冬天，天气特别的寒冷，连日的暴雪，阻挡了运煤的车辆，为了保证学校煤炭的正常供给，他们顶着寒风、冒着暴雪，用一双双长满老茧的手推着一辆小推车搬运着一袋袋煤，摔倒了再爬起来，留下的只是“战斗”的伤痕。锅炉持续不断地运作着，传递着温暖，传递着热情，传递地更是一种奉献的精神。
他们就是这样的一群人，他们是我们当之无愧的“先进班组”，他们是我们学习的榜样，是我们的骄傲，我们的楷模！
十五、感悟人生——少谈成功，多谈困难
不知道大家有没有想过这样一个问题：在你所看过的众多电影，电视节目中给你映像最深刻的，能够反复回味的片段是什么？仔细想想，我发现，在我的映像中，那些值得回味，经得起时间冲刷的片段往往与一些成功的故事，富有成就的人物，传奇的经历等无多大关系，他们不是获得诺贝尔奖的激动瞬间，也不是艺术杰作被天价拍卖的屏息时候，而恰恰是那些与过程相关的一个困境，是期待与现实的落差，是当事人的彷徨无助，以及在苦捱中体味的细微温情。因为对于那些名人名士，传奇的经历，无论多么传奇，多么重要，都不一定与你我相关，而那些与过程相关的一个个困境才是人性的相通之处，是大浪淘沙后留下的烁烁真金。
因此，可以这么说，无论对于什么人，“困境”以及“人”才是沟通人与人心灵的桥梁，才是引起人们心灵共鸣的有力通道。记得有一位记者采访美国前总统克林顿时，问了这样一个问题：何时找回心灵的安宁。克林顿说：“在最困难的时候，我决定告诉妻子真相。真相给人自由……我从我母亲那里学到了在逆境中生存的勇气。她常说，人生不顺利是常态，顺利才是暂时的。”这世界上 比克林顿口才好的实在不多，但我相信他的话语是真诚的。
有时，成功本身就是一种困境。像现代的一些成功人士，如陈天桥，江南春等，他们走过创业初期的艰辛与惊险，一步跨上纳斯达克的这匹快马，飞扬的股价，高涨的业绩使他们成为资本的宠儿。不过，还来不及高兴太久，这匹烈马就使出了顽劣的性子，它的贪婪，喜新厌旧，和冷清无情让人不寒而栗。
还有一种困境叫万众瞩目。如陈凯歌，冯小刚，如妮可基德曼，休·杰克曼。当初人们那个捧啊，曾经人们那个损啊，哪里有你辩白的余地？妮可刚踏入好莱坞，坊间相传她不过是傍上了汤姆·克鲁斯，试图走捷径的美妞而已；陈凯歌拍了《无极》，故事的确牵强了些，受到揶揄后，用词也意气了些，谁料到这引来山摇地动的“馒头”风波，真能将人活吞了似的。人一旦受到过度的关注，就成了某种象征，周围人对他（她）的评价往往就夹杂了许多其它内容，当事人大概只有一边捱着，一边向上苍祷告。
比外界压力更难受的一种困境叫自我怀疑。哲学家周国平是位智者，就连他，也逃不脱这种困境，甚至因为敏锐善感，他的痛苦比别人来的还要更深切些。当他一个人被下放到偏远的小城，寂寞难当，他有理由怀疑自己是否会终老于此，当他高考返城，在婚姻之外邂逅爱情，他长期在责任和情感的选择中辗转难眠，当他心爱的女儿在婴儿期就得了绝症，他和妻子就不得不为保全女儿的眼睛还是生命而痛苦选择。这生命难以承受之重，旁人又怎能体会？哲学，又如何帮的上忙呢！
其实，个人的困境往往也属于时代。心灵的空缺，强烈的不安全感，生活的颠簸和感情的摇摆可能属于每一个人。我们的困境是如此的真实，而我们的欲望有时如此的强烈，所以整个社会都在一种焦燥中拼命狂奔，心事重重，生怕被这个已经丢三落四的时代甩在身后。
一种单纯而宁静的心绪显得陌生了。这也许是我们真的应该谈的话题。
十六、论苑——高校后勤社会化与建立现代企业制度
高等学校后勤改革已经进行二十年，取得很大的成就，但是没有实质性突破。中共中央《关于教育体制改革的决定》明确提出："高等学校后勤服务工作的改革，对于保证教育改革的顺利进行，极为重要，改革的方向是实行社会化。"高校后勤实行社会化是一项非常艰巨的任务，有一个复杂漫长的过程，在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重要保证。
一、高校后勤的社会化
高校后勤面临的主要矛盾是其本身计划经济体制下产生的落后的管理体制和运行机制与市场经济新体制和日益发展的高等教育需要的矛盾。要解决高校后勤面临的矛盾，出路只有一条--改革，改革的方向是实行社会化。
二、高校后勤建立现代企业制度的必要性
建立现代企业制度是社会化大生产和市场经济发展的必然要求，是社会主义市场经济体制的基础，是我国国有企业改革的唯一出路。在高校后勤中建立现代企业制度是高校后勤实行社会化的必然要求和重要保证。
1、江泽民同志十五大报告中指出："建立现代企业制度是国有企业改革的方向。"
2、建立现代企业制度是高校后勤与市场经济接轨的主要途径。
3、只有建立现代企业制度，才能从根本上理顺后勤和学校的关系。
4、只有建立现代企业制度才能真正地发展后勤生产力，壮大后勤实力，更好地满足学校办学的需要。
三、高校后勤建立现代企业制度的内容
1、明晰产权。
现代企业制度的最显著特征是企业具有明晰的产权。明时产权的内容是：一是明确学校和后勤所拥有的资产数量和比例。二是科学评估后勤资产，剔出无用资产，实现经营性资产和非经营性资产的剥离。三是学校对其注入的后勤资产只按比例承担有限责任，而后勤依其全部法人财产依法经营、照章纳税，对学校承担资产的保值和增值责任。
2、界定权责，事企分开
建立现代企业制度，学校和后勤应该是分开的，后勤应是独立的经济实体，不再受学校行政计划的约束，在搞好校内服务的同时，不断扩展经营范围，保持后勤产业迅速发展。
3、建立科学的后勤管理制度
高校后勤科学的管理制度至少应包括以下内容：①科学的后勤组织制度，②科学的后勤领导制度，③科学的后勤人事制度，④科学的后勤分配制度，⑤科学的后勤财务制度，⑥科学的监督制度，⑦科学的保障制度。
四、高校后勤建立现代企业制度的目标模式
高校后勤建立现代企业制度的目标模式是公司制，目前比较适合高校特点的是有限责任公司。
高校后勤建立现代企业制度有一个复杂漫长的过程。在这个过程中，只有实事求是、大胆探索，根据学校的实际情况建立适合高校特点的现代企业制度，才能收到良好效果。在建立现代企业制度的过程中，如何处理好经营、服务、育人的关系，值得深入探讨。
